Aller au contenu principal

Bilan de nos municipaux

Des énergies durables pour notre climat

  • Développement rapide du chauffage à distance, avec une chaufferie utilisant le bois local, et financement des prochaines étapes pour répondre aux besoins croissants ;
  • Programme Yverdon Rénove, un des plus complets de Suisse romande, qui accompagne les propriétaires dans leur projet de rénovation énergétique (90 bâtiments inscrits, dont 12 immeubles locatifs) ;
  • Programme Eco challenge lancé au pic de la crise énergétique, pour récompenser les baisses de consommation ;
  • Renforcement du programme Eco logement, avec des conseils aux habitant-e-s pour les économies d’énergie à domicile ;
  • Préparation aux pénuries avec la résilience et le délestage du réseaux électrique tout en assurant la continuité des services vitaux (hôpital, STEP, pompiers, police) ;
  • Lancement d’un programme prometteur de prospection géothermique pour le chauffage à distance ;
  • Renforcement des montants d’investissement pour assainir énergétiquement les bâtiments communaux d’ici 2040 ;
  • Obtention du label cité de l’énergie Gold.

Services de l’Urbanisme, Culture, Climat et durabilité, Ressources humaines

Urbanisme

  • Espaces publics

    • Grandes avancées pour le projet « espaces publics à 5 minutes de chaque yverdonnois.ses » :
      • Planification directrice finalisée ;
      • 1ères actions rapides réalisées (aux Moulins, Parc du Mujon) ;
      • Réaménagement de la place de la Villette pour ce printemps ;
      • Vision directrice établie pour le parc sportif des Isles ;
      • Reconnaissances : projet modèle selon la confédération et prix Rue de l’Avenir.
    • Parc intergénérationnel des Quatre-Marronniers finalisé au printemps 2026 ;
    • Près de six cours d’école rénovées ;
    • Rénovation de la plage avec les premiers travaux pour cet hiver ;
    • Stratégie de rénovation de l’ensemble des places de jeux de la Ville et lancement des deux premiers projets ;
    • Projet de place publique à Y-Parc bientôt à l’enquête publique.

  • Planification

    • Finalisation de la rénovation du plan directeur communal (vieux de près de 30 ans), document fondateur pour accompagner le développement urbain ;
    • Modification rapide du plan général d’affectation bientôt devant le Conseil communal ;
    • Redimensionnement de la zone à bâtir de Gresy Sermuz bientôt devant le Conseil communal ;
    • Parachèvement du plan de quartier “Ancien Stand” devant le Conseil communal, 1er quartier durable du secteur Gare-Lac ;
    • Lancement et suivi de 11 plans de quartier ;
    • Mise en place d’une stratégie sur la politique foncière de la ville avec notamment fixation de quota du logements d’utilité public dans les quartiers.

  • Police des constructions

    • Promotion du maintien ou du retour de la couleur des peintures de bâtiment lors des mises à l’enquête ;
    • Mise en place de la commission d’architecture, urbanisme et paysage, organe indépendant en appui à la Municipalité ;
    • Mise en vigueur d’un nouveau règlement sur les émoluments de la police des constructions.

Culture

  • Infrastructures

    • Bibliothèque : une belle rénovation pour ce lieu culturel le plus visité (150’000 personnes/année) ;
    • Théâtre Benno Besson – études lancées pour une rénovation intérieure très attendue ;
    • La Marive – rénovation et investissements pour des infras modernisées (plus grande capacité, sono et lights). Accompagné d’un repositionnement et d’un dynamisme renforcé (nouveaux événements, accompagnements renforcés de locataires ciblés, co-productions festives ;
    • Echandole : lancement d’une étude pour repenser l’utilisation des Caves, pour plus d’accessibilité du lieu et un meilleur accueil des utilisatrices et utilisateurs ;
    • Front Gare : validation d’une vision forte pour un bâtiment emblématique regroupant différentes institutions culturelles phares.

  • Accessibilités 

    • Promotion à large échelle de la Carte Caritas – projet pilote au niveau vaudois ;
    • Aboutissement du projet pilote cantonal “Yverdon culture accessible”: infrastructures, communication et sensibilisation pour les personnes en situation de handicap ;
    • Développement du Vivier, plateforme d’échange et de développement de projet entre toutes les institutions culturelles de la place, en collaboration avec les assos impliquées dans l’accessibilité ;
    • Nouvelles subventions études musicales, pour faciliter leur accès à toute la population.

  • Art dans l’espace public 

    • 3 nouvelles réalisation d’art dans l’espace public (cigarières, tour de l’horloge, parc du castrum) ;
    • Cabines téléphoniques : 3 appels à projets et une identité et signalisation renforcée.

  • Patrimoine 

    • Brandons – soutiens pour un retour attendu et réussi ;
    • Musée d’Yverdon – Nouvelle convention, augmentation de la subvention (avec nouveaux engagements à la clé) et nouvelle muséographie à venir ;
    • Maison d’Ailleurs : stabilisation de l’institution, nouvelle convention et stratégie de développement amibitieuse mise en place ;
    • Mumode : augmentation de la subvention, nouvel espace pérenne au château, renforcement de l’équipe à venir.

  • Vie nocturne 

    • Cinéma : soutiens pour le maintien du seul cinéma du centre-ville, développement de l’Open Air cinéma ;
    • Sports 5 : un lieu d’exploration et de vies pour les associations culturelles (à côté des autres associations sportives et à vocation sociale) ;
    • Augmentation de la subvention à l’Amalgame ;
    • Viva Pesta : création d’une nouvelle manifestation d’animation estivale chaque semaine de l’été. Appel à projets pour l’année prochaine ;
    • RDV des terrasses : nouvelle formule et nouveau soutien pour les restauratrices et restaurateurs, facilitant l’organisation d’événements (autorisation et soutien financier).
  • Même par mauvais temps, accompagnement et soutien aux entités culturelles en difficulté (Castrum, Maison d’Ailleurs, LaFMY, 1er août) ;
  • Renforcement du soutien de manière générale à toutes les institutions (près de CHF 600’000.- d’augmentations budgétaires pour les subventions).

Climat et durabilité 

  • Adoption d’un des premiers Plan climat communal au niveau suisse, via notamment une assemblée citoyenne représentative ;
  • Intense travail de sensibilisation aux enjeux climatiques et environnementaux ;
    • Expositions en plein air sur le climat, dont le projet Born in ppm, une exposition de clichés d’yverdonnoises et yverdonnois engagés pour le climat ;
    • Invitation à repenser sa mobilité grâce au prêt de vélo cargo et allongé ainsi que 1 mois sans ma voiture (conseils personnalisés et test d’abonnements transports publics) ;
    • Défi zéro déchet (invitation 1 mois sans produire de déchets) ;
    • Augmentation des subventions que ce soit pour la mobilité durable ou développer la biodiversité chez les privés ;
    • Lancement de la bourse aux projet citoyens “Appel à l’action » ;
    • Intensification de l’évaluation des projets de l’administration selon des critères de durabilité (outil Boussole 21) ;
    • Formation interne à la participation citoyenne.

Ressources humaines

  • Refonte complète du statut du personnel (vieux de 30 ans) pour garantir de meilleures conditions de travail et en phase avec son temps, avec notamment :
    • Un congé paternité de 6 semaines ;
    • Un congé menstruel de 12 jours par année ;
    • L’allongement du congé maternité de 1 mois ;
    • Possibilité de baisser son taux d’activité pendant une année maximum durant les 5 premières années de vie de son enfant ou un congé de maximum d’une année ;
    • 1 semaine de vacances en plus ;
    • Le maintien des 40h ;
    • Congé proche aidant ;
    • Indexation des salaires automatique à l’IPC.
  • Mise en place de nouvelles directives découlant du nouveau statut (temps, piquet, indemnités et inconvénients liés à des travaux spéciaux et/ou à des contraintes professionnelles particulières, proches aidants, congés enfant malade, …) ;
  • Réévaluation de classes salariales pour des emplois “féminins” (dans la petite enfance) ;
  • Obtention d’un label « avancé” en matière d’égalité salariale dans l’administration communale ;
  • Mise en place d’une « Charte égalité » ;
  • Renouvellement des outils numériques autour de la gestion des temps ;
  • État des lieux de la diversité et de la perception d’égalité et d’inclusivité au sein de l’administration ;
  • Participation au projet « Lift » , programme de motivation pour les élèves de secondaire en décrochage ;
  • Formations pour les personnes avec un rôle d’encadrement (atteinte à la personnalité et harcèlement moral et sexuel, gestion des conflits) ;
  • Création de la filière développement et innovation ;
  • Nouvelle version de notre logiciel de paie ; intégration des différents modules dans une seule application ;
  • Protection de la personnalité : mise en œuvre de la seconde phase de projet protection de la personnalité avec publication d’informations et outils sur la page internet de la Ville afin de sensibiliser le personnel et réaffirmer la forte volonté de la Municipalité de garantir un environnement de travail serein pour toutes et tous ;
  • Santé et sécurité : production indicateurs communaux sur les accidents professionnels et non professionnels.

Vers le programme pour la prochaine législature sur la liste n°4 Yverdon, accessible et attachante